砥砺奋进结硕果 团结一心开新局

——甘肃煤田地质局一四五队召开中层干部2020年度考核大会

  为进一步激励中层干部勇于担当、主动作为、甘于奉献、促进发展的信心与决心，1月12日，甘肃煤田地质局一四五队召开中层干部年度考核大会。一四五队领导班子、中层干部、职工代表参加会议。

  大会由一四五队党委书记刘国平主持。

  会上，33名中层干部梳理总结了2020年度工作实绩，紧紧围绕产值利润、承揽项目、市场拓展、加强管理、人才队伍建设、廉洁自律等情况进行了汇报，并查摆了问题和不足，提出了2021年工作思路和打算。参会人员还对中层干部从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行了民主测评。

  贠建林在讲话中指出，一年以来，在全队干部职工的共同努力下，全队实现了可喜的变化。总的来说干部职工的精神状态积极向上、生机勃勃，队容队貌焕然一新，党建工作继续走在全局前列，经济工作止滑企稳。这些工作的取得是队班子团结协作，中层干部率先示范，广大职工努力的结果。为此，贠建林代表队党政工向广大干部职工表示衷心的感谢！向在三九寒天仍然坚守在野外一线的同志们表示诚挚的敬意！

  贠建林指出：中层干部的述职述廉，总结成绩实事求是，查找问题中肯准确，制定计划措施得当，此次述职述廉达到了预期效果。贠建林还就下一步工作提出了具体要求。一是要充分认识与兄弟单位之间的差距。2020年全年取得的成绩是值得肯定的，但在肯定成绩的同时，也要看到与兄弟单位的差距，客观认知兄弟单位的“加速度”与“大体量”，我们的发展任务依然艰巨，任重而道远。二是要加强人才队伍建设。人才短缺仍然是制约全队发展的关键问题，劳资科要立足全队人才结构、长远需求和目前现状，拿出具体解决方案。要积极通过校园招聘、社会外聘、公开招考等途径，引进专业技术人才。要通过改善办公环境、住宿环境等方式，留住现有人才。要通过师带徒、传帮带等方式培养使用好专业技术人才，逐步解决人才短缺现状。三是要加强项目建设。项目建设是促进全队发展最大的支撑。要动员号召全队干部职工抓机遇、抓项目，形成全面撒网抓项目的大格局；项目建设过程中要向水工环测绘等方面倾斜，力争承揽到能支撑全队经济发展的大中型项目；项目实施过程中一定要加强成本管理，想方设法提高利润率，确保实现全年产值利润双完成。四是要想办法让多经产业止滑企稳。在疫情影响下，多经产业受到了极大影响，华辰市场要想方设法稳住老商户，招揽新商户。酒店逆势而上要继续保持良好发展势头。农场稳定向好要继续做好苗木销售等工作。机械厂要加大项目储备力度。智农公司要加大市场调研力度，拿出专项解决方案。五是要加强管理。管理工作是全队发展的基础和保障，财务、安全、资质、合同、离退休工作以及劳动人事等方方面面的工作都需要加强；清欠工作，资质申办、升级需要持续用力。六是要加强疫情防控工作。要严格执行省委省政府和省局以及社区的有关规定与要求，呼吁广大干部职工尽量少走动、少外出，尤其春节要小范围内聚集过节。各单位各部门尤其酒店、服务公司需坚守岗位做好各方面的防控工作。贠建林最后提前祝全队干部职工新春愉快，阖家欢乐！
  

  
  刘国平在讲话中强调，过去一年的工作可圈可点，值得肯定也值得欣慰，但发展的形势任务依然艰巨，我们要积聚力量再接再厉。一要充分肯定成绩，继续保持奋发有为的精气神。成绩来之不易，我们要继续保持上下同心、目标同向、干群同力的良好局面，我们要倍加珍惜，在各项工作中要持续巩固，不断扩大。二要认清形势任务，切实增强紧迫感、使命感和奋斗感。各单位、各部门要早谋划、早动手，迅速把各项工作抓起来，为2021年圆满完成年度目标任务起好步、开好头。特别是中层干部要积极思考、主动作为，对工作要有思路、有目标、有重点，使规划变成计划，计划变成项目，项目变成行动，行动变成效益，以分秒必争的紧迫感、使命感和奋斗感，实质性地推进各项工作。三要勇于担当作为，撸起袖子加油干。各单位各部门要以求真务实、真抓实干的工作作风，把各项工作牢牢抓在手上、扛在肩上，一环紧扣一环抓好落实，一步紧扣一步跟踪问效，推动形成以担当带动担当，以作为促进作为的生动局面，确保各项目标任务保质保量完成，以更加优秀的成绩努力开创我队高质量发展的新局面。最后，刘国平提前祝全队干部职工新春愉快，身体健康，工作顺利，阖家幸福！