聚焦重点抓落实 凝心聚力齐攻坚

 
  10月13日，我队召开生产调度暨经营分析会，在家队领导班子、各单位各部门负责人参加会议。
  会议由队党委委员、队长刘世海主持。   会上，各实体和机关相关部门负责人就前三季度重点工作开展情况、存在问题和下一步工作计划作了汇报。分管领导对相关工作进行了点评，针对重点问题给予指导，提出意见建议。
  会议最后，刘世海作了总结讲话，对下一步工作提出了要求：一是要推动项目建设高质量发展。要在确保安全和质量的前提下，加快项目进度，以高质量、高效率、高效益推进项目建设，确保项目早完成、早见效。二是要树立项目为王的理念。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。要坚守能源资源保障，扎实做好靶区筛选，积极申报财政资金项目。在承揽社会项目过程中，要树立有可为有可不为的理念，既要全面发展、全面出击，又要各有侧重，突出重点。三是要推动多经产业提质增效。要重点寻找转型与发展的方法，做好市场调研工作，探索发展新思路，制定切实可行的方案，寻求转型发展路子，推动产业健康、可持续发展。四是要着力加强人才队伍建设。要建立健全人才培养机制，扎实开展“传帮带”“师带徒”工作，在以干促学、干学相长中练就过硬本领，提高业务能力。五是要进一步加强制度建设。要有前瞻性，在梳理和总结已有制度的基础上，结合工作需要和单位实际情况，借鉴先进单位成功经验，做好各类制度的废改立工作。六是要持续加大应收账款的清欠力度。要组织精干力量，落实具体责任人，紧盯重点单位和关键环节，采取多种方式清理拖欠工程款。相关部门要积极配合，科学、高效推动清欠工作取得新成效。七是要扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。要结合工作特点，采取灵活多样的方式，认真学习、领会精神，真正达到学有所思、学有所悟的目的。坚持“一岗双责”，做到主题教育与业务工作有机融合，以主题教育引领和推动具体工作，既保证主题教育的进度和效果，又保证地勘业务和各项工作的顺利开展，实现“两手抓、两不误、两促进”。八是要抓好安全生产工作。各部门要牢固树立“万无一失、一失万无”安全理念，压实安全生产责任，全面排查整治风险隐患，加强防寒、防火、防爆、防煤气中毒等工作，推动安全生产形势持续稳定向好。九是要提前谋划做好年度考核准备工作。要对照“三大”目标责任书，抢抓时间节点，充分发挥年度考核“指挥棒”“助推器”作用，及时调整工作思路，查缺补漏，以年度考核实绩检验全队各项工作高质量发展成效。
                                                                                                                   （行政办：赵 晶）