集中精力抓落实 聚焦重点强攻坚

 
  6月5日上午，我队召开了生产经营调度会，在家队领导、各单位各部门负责人参加会议。
  会议由队党委书记、队长贠建林主持。
  会上，各实体负责人就1月至5月实现的产值、利润，项目承揽实施情况、存在问题和下一步工作打算作了汇报；财务科通报了全队财务指标完成情况、实体收支情况；清欠办汇报了应收账款回收和下一步工作计划；经营管理科对全队生产经营进行了分析，对各实体利润、合同签订、项目进展等情况进行了通报，并对下一步重点工作提出意见建议。分管领导对相关工作进行了点评，对重点问题给出了建设意见建议。
最后，贠建林在总结讲话中分析研判了全队项目建设、三产发展、经营管理和人才队伍建设等情况，指出了存在问题和短板弱项，进一步明确了发展方向，提出了目标要求，细化了工作措施。一要认识到揽项目就是抓经济的唯一手段。要充分发扬“干一看三想五”的系统思维，想方设法抓项目、抓大项目、抓利润好的项目。要客观看待去年项目存量，不断提升今年项目增量，努力用项目储备来增强发展后劲，做到可持续发展和高质量发展。二是以市场为导向深入研究政策。要密切关注中央、省委的政策机遇，正确把握宏观政策导向和全省发展方向，做到在统一认识中步调一致，在冷静观察中主动应对，在辩证思维中趋利避害，稳步推进各项工作。要紧盯新一轮地质找矿战略突破行动，围绕国家需求、社会需要，不断拓展业务范围，增强地质服务能力水平。要加强与地方政府的合作，主动对接，充分扮演好地质工作者角色，切实融入地方经济发展。三是各单位各部门要厘清思路，坚持问题导向，找准方向，积极走出去。要认真学习贯彻好党的二十大精神，尤其是要贯彻落实好“五个必须坚持”。要坚持发展思路调整、靶区筛选、项目储备、市场调研等问题导向，做好信息收集、地质资料研究、立项、普查、详查、报告质量提升、勘查技术进步等工作，以清晰的工作思路，落实落细的工作举措，确保各项工作顺利完成。四是以“三抓三促”行动为契机，转变工作作风。班子成员要强化责任担当，以上率下，加大跑市场、揽项目的力度。要牢固树立“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”的理念，主动出击，以实际行动助推全队高质量发展。
                                                                                                                                （行政办：赵晶）