甘肃煤田地质局一四五队召开生产调度会及第一季度经营分析会

  4月6日，甘肃煤田地质局一四五队召开了生产调度会及第一季度经营分析会。队领导班子成员，各经营实体负责人、机关各部门负责人参加会议。会议由队党委委员、队长贠建林主持。

  会上，各实体负责人从第一季度工作开展情况、项目储备情况以及下一步工作思路三个方面对本部门工作作了汇报，财务科通报了第一季度全队财务收支数据，经营管理科对全队第一季度生产经营情况进行了梳理，分析了存在的问题，并对今后生产经营提出建议。领导班子成员按照职能分工对分管部门工作进行了点评。

  最后，贠建林作了总结讲话，指出发展中存在的问题和短板，有针对性的提出解决措施。并就今后工作提出五点要求：一是充分认清发展形势，抓住有利机遇。牢牢抓住省上在地勘基金项目投入5亿元的资金机遇，大力申报入库地勘基金项目；牢牢抓住省上加大河西地区找煤战略机遇，争取更多的项目；牢牢抓住黄河流域生态保护和高质量发展以及国有社会资本投入项目机遇，力争在新领域实现新突破。二是坚持学习和总结并重，助推项目承揽取得新成效。加强与兄弟单位间的交流学习，借鉴项目承揽先进经验，同时，总结自身的成功经历，注重借鉴和总结相结合，形成适合自身发展的一套方法，助推我们在项目承揽上取得新进步。三是加快高质量发展，提高盈利能力。加强制度建设，落实合同评审机制，抓好成本控制，力推降本增效，努力提升利润空间。四是加强人才培养，提升技术力量。落实好《师带徒》制度，在项目实施中加强锻炼和使用好现有人才，不断提升专业技术能力和水平。五是坚持统筹兼顾，实施好重点项目。实施好永昌河西堡镇占补平衡项目工程，全面抓好进度、质量和安全，确保优质高效完成项目工程；积极跟进已入库的基金项目动态，提前做好项目实施前的准备工作；积极跟进省厅批复的矿山生态修复项目和第三次土壤调查项目，加强与各市县自然资源局的沟通衔接，提供技术服务支撑；抓好办公楼维修改造工程，切实改善办公环境。

                                                                                                                                                   撰稿：李虎林