千方百计抓项目 勠力同心促发展

——我队召开重点项目推进会

11月13日，我队召开重点项目推进会，通报2020年重点项目实施进展情况，安排部署2021年项目储备与计划工作。在家队领导、各实体负责人、各项目组负责人以及相关专业技术人员参加会议。

会议由队党委委员、队长贠建林主持。

会上，6名实体部门负责人分别汇报了2020年项目承揽、项目施工、项目结算以及2021年项目储备和计划情况；各项目组负责人主要从人员配备、设施设备、技术工艺等方面汇报了存在困难和下一步努力方向。分管领导逐一进行了点评，盘点分析、梳理总结了存在的重点重难点问题和应对措施。

贠建林在讲话中指出：2020年已接近尾声，全年我们同心协力、聚焦重点、抢抓机遇、确保质量，项目承揽与实施工作抓实见效，在全队求生存、稳增长、利长远的发展过程中取得的成绩是值得肯定的；2021年我们要结合形势变化、政策要求和实际工作，扎实细致地做好靶区的筛选工作和论证工作，增强项目承揽的科学性、可行性和实效性，要以不甘人后、迎头比拼赶超的精气神做好项目建设工作。一要强化行动自觉，主动走出去寻找项目。各部门要清醒认识现状，从思想上高度重视项目筹备与计划，切实消除消极被动意识，坚决杜绝松懈麻痹状态，坚决克服得过且过思想，要时刻准备着“白+黑”、“5+2”、吃大苦、耐大劳；要主动走出去，积极对接，要加快筹备一批利长远、补短板的重点项目，特别是近期要集中力量攻坚已经有意向的项目，千方百计突破有可能合作的单位，要结合各自工作实际情况，该调整的及时调整，该补充的迅速补充，该加强的立即加强，为项目承揽和实施全力以赴。二要发挥引领作用，形成全员参与的良好局面。各实体负责人不仅要自己找项目，还要鼓励发动本部门人员找项目，切实改变“单打独斗”的处境，不断形成“上下齐心、人人参与、齐抓共管、群策群力”抓项目的良好发展局面，在抓项目建设的过程中，充分展示我队干部职工的精神面貌和改革发展的强大合力。三要健全完善制度，鼓励广大职工积极参与抓项目。各实体、各项目组要统筹大局、全盘考虑，以绩效工资发放为抓手，持续改进奖励激励制度，让真干实干的人得好处、得实惠，不断激励干部职工走出去揽项目的热情和积极性，切实激发干部职工干事创业的激情，持续营造“大抓项目、抓大项目”的良好氛围。四要加强学习借鉴，凝聚发展蜕变力量。全队上下都要清晰定位，认识差距和不足，树立开放理念和学习进步心态，加强与邻近单位、同系统单位以及兄弟单位的联系，多组织外出交流学习，通过学习新理念、新方法、新经验、新措施来解决突出问题、老大难问题、发展问题，着力打造一支高素质、有担当、能干事的队伍，为扎实推进项目、奋力干出业绩、全力谋划好出路做好充分准备、打好坚实基础。