锚定年初目标不动摇 增强发展后劲勇担当

——我队召开生产工作调度会

　　本刊讯 9月3日，我队召开生产工作调度会，总结前三个季度工作情况，全面分析存在的问题，深入研判发展形势，安排部署重点工作，努力通过正确、有效的举措，补短板、扬优势，确保年度目标任务顺利完成。队领导班子成员，中层干部参加会议。

　　会议由党委书记刘国平主持。

　　会上，各实体部门负责人逐一汇报了产值利润、项目承揽、项目实施、项目结算和经营管理等重点工作进展情况以及存在问题和今后工作打算。分管领导进行了客观深入的点评，对取得成绩和付出努力予以充分肯定，同时分项目、分阶段对各实体存在的关键问题、中梗阻问题，提出了意见建议和要求，进一步明确了时间表和路线图，细化了各项工作措施，有力有效的推进了下一步工作开展。

　　副队长贠建林在讲话中指出：大盘谋局，首在度势。经过前三个季度的不懈努力，全队的经济发展形势稳中向好，值得肯定，但我们要客观的、辩证的看到我们目前的利好和任务，充分认识到优中有劣、危中有机，全力以赴做好今后工作。一是抓好竣工项目结算工作。强化项目管控工作，将结算工作与承揽项目、实施项目摆在同等重要位置抓紧抓好，加大账款回收力度，提高结算工作质量，确保经济发展底盘稳、韧劲足、潜力大，行稳致远。二是抓好现有施工项目的安全生产。定期召开安全会议，强化安全宣传引导和检查监督力度，压紧压实安全责任，严格落实安全检查程序与内容，及时排查消除隐患，堵塞安全漏洞，确保安全生产全覆盖。三是加大地质灾害项目的承接力度。深度参与陇南、甘南等地区的地灾排查治理工作，积极履行社会责任，重点做好尾矿库隐患排查工作，切实提高业务能力、服务水平，扩大社会影响力，以“借船出海、主动登门”的态度积极对接项目，不断拓展业务领域。四是积极谋划好“十四五”规划编制工作。各部门务必要高度重视，深刻把握“十四五”编制的重大意义，认真研究相关政策和队情民意，站在战略维度和全局高度，开门问策，集思广益，切实把职工群众期盼、单位需要、基层经验充分吸收到规划编制中来，全力做好“十四五”规划编制工作。

　　会议最后，刘国平强调，一要清晰认识现状，积极主动作为。年初至今，全队上下团结一心，担当尽责，推进全队工作实现新发展，取得新成绩。当前已是冲刺阶段，各部门要化压力为动力，明确工作任务、时间节点和具体措施，对标对表着力推进生产经营任务。对存在的问题不逃避、不掩盖，突出问题导向作用，找准找全改进点、发力点，以良好的成效向工作目标持续发力。二要扛起主体责任，加强项目管理。项目负责人要明确责任，全力以赴向外拓展，积极融入地方市场，加强重点项目跟踪推进，强化完工项目收尾工作，提高应收账款回收力度，秉承目标不变、力度不减、责任不松的原则，确保高质量、稳收益完成各个项目。三要提高思想认识，严抓安全工作。全队上下务必树牢安全生产意识，绷紧安全生产弦，狠抓安全责任落实，统筹做好各项安全工作。施工项目要紧盯交通、施工、环保等关键点，做到监督检查日常化、精细化，全员要以更坚决态度、更扎实作风、更有力举措开展安全生产，为全面完成生产经营任务持续奋斗。