我队2020年工作报告摘要

　　实现经营总收入6130万元，节余与收益300万元，产业结构持续优化，内部管理更加高效，安全生产平稳运行，项目质量全面提升，市场竞争力进一步增强，职工收入与经济发展同步增长。

主要工作措施

　　一、站位全局，服务大局，充分发挥党建政治引领作用

　　一是以政治建设为统领，严把党的政治方向。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提升党委理论学习中心组学习质量，持续增强党员干部的党性观念和党员意识。二是坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织领导核心作用。提高党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力水平，推进基层党支部党内民主集中制建设。三是坚持好干部标准，推动干部队伍年轻化。加大年轻干部培养力度，为年轻干部成长创造条件，推动从严管理监督干部常态化。四是建立长效机制，深化拓展主题教育成效。坚持把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，抓紧抓好主题教育成效的巩固拓展工作。五是持续推进党支部建设标准化规范化，夯实党的基层基础。科学合理调整设置党支部，严肃党内政治生活，严格组织生活制度，不断提升党内生活质量和效果。六是扛牢政治责任，坚决实现脱贫攻坚目标。认真贯彻落实省委省政府和局党委关于脱贫攻坚的安排部署，不断巩固扩大脱贫攻坚工作成果。

　　二、聚焦中心，履职尽责，着力服务全省自然资源重大战略

　　资源勘查院、总工办：要坚持地质立队，巩固发展好地质勘查主业。跟进慕少梁金矿普查、尼山金矿普查等基金项目，关注孪井滩额里斯粘土矿详查项目信息。主动适应国家和甘肃矿产资源需求，加大清洁能源和战略性新兴矿产的勘查力度，注重铝土矿、铀等与煤系共伴生矿种的勘查评价。积极开展矿山补充勘探、井下钻探等业务，重点围绕煤矿安全生产和绿色智慧矿山建设进行技术服务。

　　三、发挥优势，主动作为，着力拓展地质工作领域

　　工程勘察院：紧紧围绕山水林田湖草开展项目，立足河西地区发展实际，重点以工程地质勘察、绿色矿山建设、地质灾害恢复治理等为主要抓手。高质量实施好张掖铁塔公司电信铁塔建设岩土工程勘察项目和张掖《绿色矿山实施方案》编制工作，继续跟进肃南县矿山恢复治理项目和甘肃交通设计院公路勘察项目进展。积极向陇东南拓展市场，加强与甘肃、青海、内蒙等各矿区的纵深合作关系。

　　基础工程公司：加强信息平台建设，捕捉社会项目，拓宽施工范围，扩大施工市场。积极向市政工程、基坑支护、软地基处理等方向拓展。巩固发展甘肃市场，积极拓展省外市场。组织实施好重庆綦江互通公路、兰州新区农投农业双创科技园桩基项目，跟进兰州新区医院装饰项目、兰绕城等4个桩基施工项目。坚持内引外联，广泛引进社会资源，组建壮大施工组织队伍。

　　钻井工程公司：紧盯青海省地热井岩心钻探施工项目信息。有效利用水源3000大口径钻探设备和民勤县页岩气孔取得的技术成果，大力搜集社会大口径施工项目信息，积极向天然气、地热井等非常规新能源以及有色金属、瓦斯抽排孔、冻结孔、定向钻探、工农业供水井等市场迈进，培育产业优势，植厚发展基础。

　　勘查工程公司：高效组织实施新河北煤炭勘查项目，全力抓好陇南生态环境修复、肃南金属矿勘查施工项目。加强专业队伍建设，内培外引相结合，增强技术力量，夯实发展基础，力争在今年能够承揽实施更多的项目，扭转亏损局面。

　　物探测绘信息院：巩固以往合作关系，加大工程测量、地形测量等项目承揽实施力度。加强与地方政府部门的业务洽谈，积极承接市政管网、城市规划等测量测绘项目。大力推进新业务发展，不断向电法、物探、无人机测量等方向延伸。考察调研配备先进仪器设备，组织技术人员进行培训，提升业务能力。

　　四、创新思路，提质增效，推动多经三产稳步发展

　　华辰酒店：分析旅游发展形势和客源市场，制定营销策略和目标方向，积极开展营销工作。持续加强员工培训，促进全员综合素质不断提升。推进企业文化建设，共建员工发展愿景平台。着力强化餐饮管理，增强餐饮创收能力。开展“企业标准化建设年”活动，向精细化管理要效益。加强安全管理和监督管理，保障和谐健康的经营发展秩序。

　　机械厂：全力做好钻材生产、供配和管理工作，继续开拓社会市场。鼓励全员主动走出去，力争在项目承揽上取得新突破。改造厂内闲置厂房，对外出租，增加收入。与周边相关企业联系，承揽机加工服务项目，使现有设备发挥价值。

　　华辰农场：全力推进耕地出租续签工作，认真做好自营项目、场内设施管理和维护保养工作，加强与张掖市“五县一区”林业部门的深入对接，承接环境绿化建设工程，逐步提升经营效益。

　　华辰智农公司：理顺内部管理体系，健全完善各项制度，加强高新技术资质办理，积极承揽实施智慧农业项目，壮大经营规模。加大工程款项回收力度，提高资金利用效率。

　　华辰建材市场：加强服务保障和场区治理，优化营商环境，积极稳定商户，做好店面和库房的续签工作，加强市场远景调研，提前谋划，为市场改造升级提供方案。

　　服务公司：配合队上搞好基地建设，有计划地改善小区硬件设施。加强平安建设，有效预防和治理安全风险，提高环卫管理水平，加强车辆停放管治和公共区域治理，提高居住环境舒适度。

　　五、强化责任，细化措施，促进精细化管理

　　加强人事管理，打造高素质人才队伍。加强内部培养，盘活用好存量人才，大力引进专业人才，发展完善社会化用人机制，鼓励专业技术人员报考专业资格证书，推进工资制度改革，逐步完善收入分配方式，充分调动广大干部职工干事创业的积极性。

　　加强财务管理，提升财务工作水平。强化成本管理，着力提升赢利能力。加大应收账款清理压降和内部“三角债”清理化解工作，完善财务监督机制，建立重大财务事项报告制度，控制财务风险和资金风险。定期对会计人员进行业务培训，全面提高财务人员业务技能。

　　紧抓安全管理，强化风险防控。全面落实安全生产责任制，严格执行安全技术标准规范，修订完善生产安全事故应急预案，杜绝较大以上生产安全事故和经济损失。

　　强化质量意识，提升管理实效。严格执行国家和行业标准，建立规范标准的项目管理制度，实行全面和全过程的质量管理。严格落实绿色勘查规范，完善技术操作规程。加强项目前期论证分析工作，加强各类地质报告审核，切实提高地质报告质量。持续推进“三标一体”建设。

　　强化经营管理，促进高质量发展。创新完善经营目标管理体系，加大年终绩效激励力度，加强内部监督，强化内部审计，研究部署“十四五”规划编制工作，确保2021年2月前形成规划草案。

　　加强资质建设，提升核心竞争力。有计划、有目标地申办新行业领域资质，同时对现有资质进行升级，为拓展新业务新领域创造基础条件。

　　六、从严治党，以规治队，着力为事业发展保驾护航

　　一是巩固深化作风建设。持之以恒落实中央八项规定及实施细则精神，坚决破除形式主义和官僚主义，坚决纠治“三公经费”、差旅费不规范等问题。二是强化监督执纪问责。做好对队党委决策部署情况和党员干部履职尽责情况的检查督促。科学有序推进审计监督工作，严肃查办党员干部违纪违法行为。三是健全完善监督机制。完善党内监督机制，推进党内监督工作制度化规范化。加强重大项目建设、重大政策措施落实、重点工程项目推进等工作的廉政风险防控，实现廉政风险防控常态化。四是全面落实政治巡察整改任务。持续推进巡察整改，强化制度建设，巩固转化巡察成果。

　　七、关注民生，办好实事，提高职工幸福指数

　　积极争取资金支持，对职工食堂、文体活动场所等硬件设施进行改造，做好离退休老党员、困难党员慰问以及困难职工帮扶和送温暖工作。加强精神文明建设，培育特色地勘文化，积极开展职工群众喜闻乐见的文体活动，提升职工的幸福感和归属感。

　　坚持把疫情防控与经济发展两手抓、两不误，努力将疫情对生产经营带来的影响降到最低，为实现全年各项任务指标提供坚强保障。