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找问题理思路 抓重点定措施——我队召开半年工作总结会

时间:2014-07-21 16:25:48 浏览次数:0

    

本刊讯  79日,我队召开上半年工作总结会议,分析研判发展形势,查找各项工作特别是项目建设中存在的问题和不足,明确应对措施及办法,安排部署当前和今后一段时间的重点工作任务。会议由队长任福宽主持,队班子成员及在队中层以上干部29人参加。

上半年,受市场大环境及煤炭行业深度调整的持续影响,我队地勘主业急剧萎缩,多经产业不同程度下滑,经济下行压力大。为积极应对不利的发展形势,任队长在听取各实体、部门的工作汇报后,深刻分析了全队当前存在的主要问题和困难,提出了狠抓项目建设和内部管理,以项目带动结构调整,保证经济发展和队伍稳定,以高效管理挖潜增效和促进项目开发,推动单位平稳转型发展的工作思路,并确定了五项保障措施。一是大力发展地勘延伸产业。快速做大工程地质勘察及施工的市场份额,逐步打造一体化的综合性队伍;拓展矿山地质服务、环境评估、灾害治理及施工业务;大力开拓煤层气、页岩气等大口径勘查施工领域。二是稳定煤田地勘主业。抓好在建项目的施工,加强与以往合作单位的联系沟通,积极跟进转段升级等接续项目,保持一定的项目和钻机开动规模。三是积极争取基金项目。加大基础资料的开发利用力度,突破单一煤的限制,筛选储备一批前景好的煤和非煤矿种靶区,积极争取地勘基金支持;组织完成省矿补费项目的施工,探索以合作的方式推进两个调查证项目。四是抓好多经新项目建设。加快落实农场规模化养殖、机械厂汽车美容等项目的规划建设工作,持续推进建材市场升级转型项目论证及其他市场前景好的项目调研工作,为产业发展储备备选项目。五是强化内部管理,提升保障发展的能力。持续进行运行机制改革,加强紧缺人才培训和引进,强化财务资产、安全质量、劳动纪律管理,提升党群工作和企业文化水平,落实惠民利民工程,营造高效务实与和谐稳定的内部环境。

就做好当前工作,任队长强调各部门要进一步细化责任措施,认真落实会议精神,对于部门工作务必做到谋划在先、心中有数、推动有力;各部门特别是对外工程业务实体,要高度重视外欠账款回收的问题,由财务上拿出具体办法,牵涉的部门碰头,本着谁承揽实施,谁主要负责要账的原则,财务、经管积极配合,确保外欠工程款及时回收;班子成员及中层以上干部要进一步增强责任意识和担当意识,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,走在前、干在先,发挥模范表率作用,带动形成全队上下团结一心、协作奋进、共克时艰的工作局面。

面对当前的发展困难,党委书记张晓军要求全体中层干部要进一步解放思想,牢固树立“大地质、大市场”的发展理念,无论是主业实体,还是其他各部门都要主动行动起来,全体动员,积极走出去找项目,在跑市场的过程中拓展人脉关系、扩大信息源,在社会市场上求生存、图发展,通过大家的共同努力,把单位发展的路子越走越宽。(王建忠)