总结经验 查找不足 明确目标——我队召开上半年工作会议
会议由队长任福宽主持，队领导班子成员及在队科级干部共26人参加。
会上，党委书记、副队长鞠德发以刘继东局长的讲话为重点，传达了省局半年工作会议的重要精神；各实体和机关科室负责人就部门工作实际，总结了上半年开展的各项工作，分析了存在的问题与不足，汇报了下半年工作打算；各分管领导就分管工作提出了相关要求。
任队长在充分肯定各部门上半年工作及取得的成效的同时，对各部门下半年的重点工作进行了强调安排。他要求：
勘查院除开展好正常的项目管理及技术管理外，特别要高度重视河西地区煤炭资源及其它有潜在价值矿种的区块圈选工作，为全省资源勘查重点西移储备勘查基地，为探采一体化奠定基础，力争在“十二五”实现省局提出的“一队一矿”或“二队一矿”目标。
工程公司重点做好三个方面的工作。一是抓好现有项目的施工管理，特别要重视安全质量管理工作。二是调研考察、继续引进先进的钻探设备，提升技术装备水平，提高市场竞争力。三是在煤层气、冻结孔等地勘延伸业方面，制定初步方案，争取明年走出去，有所突破。
机械厂在抓好产品的生产和质量工作外，从两个方面加大市场开拓力度。一是钻材营销，以局属陇东项目为重点，通过采取有效的措施办法，努力扩大在此地钻材销售的占有份额。二是拓展张掖地区社会机加工市场，通过积极承揽各类社会项目，扩大知名度，扩大服务面。华辰酒店在其它业务工作正常开展，保持良好状态的前提下，重点抓好餐饮管理，继续扭转社会声誉，向好发展。华辰市场在持续推进设施更新改造的同时，重点加强管理工作，持续加大治理环境的力度。服务公司在供暖用煤实施总承包后，要加强监管，保证煤质；并进一步加强综合治理和安全工作。华辰农场要以现有设施，稳步推进，与华辰酒店联动，尝试开展接待业务，提高知名度。
党工部要进一步细化工作，突出活动特色。行政办充分发挥协调服务职能，扎实推进业务性和日常性工作。经管科根据省局煤投公司成立的要求，学习和借鉴现代化企业管理经验和模式，并结合队情指导各经济实体工作。劳人科吸取退休职工问题的教训，进一步规范劳资管理；提高科室人员的业务素质，严格执行国家政策和规定；探索企业化的用人机制，在聘用人员管理方面下一些功夫。安全质量科根据钻机多、战线长，产业面广的实际情况，持续加强安全质量管理，确保各项生产活动安全运行。离退办在维稳工作上要有新思路、新办法。